为何取名“寒穷”？49岁李寒穷，即将成为雅戈尔新掌门人

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审核|李晓燕

在国内商界，“雅戈尔公主”李寒穷的为何名字，一直带着几分反差感——别人取名求富贵吉祥，取名她却叫“寒穷”；身为坐拥145亿财富的岁李男装巨头独女，她没活成娇生惯养的寒穷富二代，反而靠实打实的雅戈战绩，即将接掌这家深耕47年的尔新国民品牌。

近日，掌门雅戈尔（600177.SH）发布2025年年报及董事会换届公告，寒穷75岁的为何创始人李如成退出新一届董事会非独立董事候选人名单，49岁的取名副董事长兼总裁李寒穷获提名。待5月股东会审议通过后，岁李她将正式成为雅戈尔经营核心掌舵人。寒穷这场备受瞩目的雅戈代际交接，不是尔新简单的“父传女业”，而是一场从“寒穷”到“掌舵人”的逆袭，更是老牌巨头向时尚化、国际化转型的关键一跃。

名字里的苦心

1977年，李寒穷出生在宁波一个普通家庭，彼时父亲李如成的创业路正跌入谷底。雅戈尔的前身还是个小裁缝作坊，资金链紧张、生意惨淡，日子过得“又寒又穷”，看不到一点光亮。

有人劝李如成，给女儿取个吉利名字冲冲霉运，他却执意定下“寒穷”二字。多年后，李如成对浙商研究会执行会长杨轶清坦言：“女儿出生前后，是我人生最煎熬的阶段，但也是触底反弹的前夜。‘寒穷’不是诅咒，是记住寒冬，相信苦尽甘来。”

这个带着父辈苦难印记的名字，成了李寒穷的人生底色。她没有辜负这份期许，如今父女二人手握145亿财富，“寒穷”之名，反倒成了商界一段“逆风翻盘”的佳话。

从基层小白到操盘女王

不同于很多“空降”的企二代，李寒穷的接班路，是一步一个脚印“熬”出来的，全程拒绝“特殊待遇”。

她手握美国加州州立大学工商管理学士、中欧商学院EMBA的亮眼学历，学成后却一头扎进基层市场、零售岗位，从门店运营、渠道对接做起，跟着一线团队跑市场、盯供应链、整理销售数据，硬生生吃透服装行业的每一个细节。

2011年，34岁的李寒穷正式进入雅戈尔董事会，成为核心层一员，开启“阶梯式晋升”：

2015年，初露锋芒！主导推出雅戈尔冬奥会特别版衬衫，精准踩中国民情怀与品质需求，上线即快速售罄，一战打响口碑；

2016年，执掌全局！出任公司总经理，全面统筹日常经营，同时分管投资板块，延续父亲“裁缝股神”的精准眼光；

2023年，权倾主业！升任副董事长兼总裁，彻底接过经营大权，成为雅戈尔实际操盘手。

15年间，她身兼数职：雅戈尔时尚（上海）科技有限公司董事长兼总经理、雅戈尔服装控股有限公司董事长、雅戈尔投资有限公司执行董事，覆盖时尚、投资、零售全链条；2025年从上市公司获得税前薪酬306万元，直接持有公司0.09%股份，从“继承者”彻底蜕变为“实干家”。

杀伐果断！百亿并购打造时尚新版图

执掌雅戈尔后，李寒穷一改老牌男装的保守风格，以“国际化+年轻化”为利刃，频频甩出重磅操作，每一笔都震动商界，彻底打破外界对“企二代”的偏见：

潮牌破圈：收购美国潮牌UNDEFEATED 40%股权、投资美籍华裔设计师Alexander Wang同名品牌，精准切入潮流与高端设计赛道，撕掉“老气男装”标签，直击年轻群体；

跨界拓界：打破男装专营格局，强势推出女装、童装系列；2025年更是主导完成法国高端童装品牌BONPOINT（“童装界爱马仕”）的收购与整合，助力雅戈尔正式进军奢侈品童装领域；

零售封神：2024年12月，罕见公开现身签约仪式，推动雅戈尔联合财团74亿元拿下银泰百货100%股权，补齐线下高端零售短板，完善商业生态布局。

每一次出手都快准狠，既守住父辈基业，又撕开增长新口子，为雅戈尔注入年轻化、国际化活力。

临危受命

光环之下，李寒穷接棒的，是一个机遇与挑战并存的局面。

2025年雅戈尔财报出炉，全年营收115.82亿元，同比下降18.37%；归母净利润24.47亿元，同比下降11.57%，营收利润双降的成绩单格外刺眼。

行业环境更是雪上加霜：国家统计局数据显示，2025年服装、鞋帽、针纺织品类商品销售额同比仅增长3.2%，增速低于社会消费品零售总额整体水平；AI辅助设计、柔性生产线、智能面料等新技术新模式加速渗透，老牌男装普遍面临品牌老化、年轻客群流失、数字化转型滞后等痛点，雅戈尔同样需直面这些行业共性难题。

李如成在年报致股东信中写道：“长江后浪推前浪，这次董事会换届，将由新的一代人负责雅戈尔的经营……我恳切希望大家一如既往地继续关心、呵护、包容新一届董事会的工作，保证雅戈尔的基业长青、发扬光大。”这段文字既是托付，更是把“破局”的重担，交到了李寒穷手中 。

新官上任三把火

面对困局，李寒穷的破局思路清晰又坚定：回归主业、年轻化、国际化、数字化，四大方向同步发力，誓让雅戈尔“老树发新芽”。

回归主业，轻装上阵：果断剥离非核心资产，2025年已无地产新推项目，明确聚焦服装主业，同时优化成本管控，提升时尚板块盈利能力；

品牌年轻化，贴近Z世代：靠收购的国际潮牌、设计师品牌与奢侈童装品牌，嫁接全球潮流资源，优化产品设计；升级门店形象，2025年直营门店净增13家，强化线下体验感，让年轻人愿意逛、愿意买；

国际化+数字化，双轮驱动：以BONPOINT、UNDEFEATED等国际品牌为支点，搭建全球设计、采购、销售网络；深耕线上线下融合，打通电商、直播、私域运营等渠道，引入AI设计、大数据分析等技术，提升研发效率与供应链响应速度，告别传统“裁缝铺”模式。

从1979年宁波小裁缝铺起步，到1998年上市成为“男装一哥”，再到如今布局全球时尚版图，雅戈尔走过47载春秋，见证了中国服装行业的崛起与变迁。如今，接力棒正式交到49岁的李寒穷手中——这个名字镌刻父辈苦难、行事果敢坚韧、兼具国际化视野与本土实战经验的女人，正带着“历经寒穷，终迎回甘”的信念，直面转型阵痛，打破老牌桎梏。

诚然，雅戈尔的革新之路仍有挑战：如何平衡投资业务与主业发展、避免“重投资、轻实业”；如何在激烈竞争中实现品牌差异化、稳固年轻客群；如何高效推进数字化与智能化落地、持续提升运营效率，都是李寒穷需要逐步破解的课题。但可以肯定的是，此次代际传承不仅是权力的交接，更是新旧发展理念的迭代升级。李寒穷正以实干为笔、以战略为墨，推动这家国民老牌穿越行业周期、焕发全新活力，书写属于新时代的雅戈尔故事。

(责任编辑：综合)