美邦服饰“男针织裤”检出不合格被罚，连年亏损深陷经营困局

昔日国民休闲服饰品牌美邦服饰再陷质量风波！男针织裤近期，美邦国家企业信用信息公示系统显示，服饰罚连上海美特斯邦威服饰股份有限公司（以下简称“美邦服饰”）因生产、检出局销售以不合格产品冒充合格产品，不合旗下一款“男针织裤”检出不合格被监管部门罚没合计16450.48元。格被事实上，年亏近年美邦服饰产品质量问题频频曝光，损深品控短板早已凸显。陷经而质量失守的营困背后，是男针织裤企业经营困境：连续五年持续亏损、门店渠道效率疲软、美邦转型战略落地乏力，服饰罚连曾经的检出局国民服饰老牌已然深陷品控失范与业绩溃败的双重困局。

品控漏洞频现，不合多款产品屡登质量黑榜

国家企业信用信息公示系统显示，2025年7月23日，重庆市市场监督管理局委托远东正大检验（重庆）有限公司，对秀山土家族苗族自治县美特斯邦威服装经营秀山店销售的“男针织裤”进行抽样检验。经检验，该批次“男针织裤”耐干摩擦色牢度项目不符合GB18401-2010《国家纺织产品基本安全技术规范》B类和FZ/T73020-2019《针织休闲服装》合格品相关标准，依法判定为不合格。

美邦服饰因生产、销售以不合格产品冒充合格产品的处罚信息。国家企业信用信息公示系统截图

据悉，该批次“男针织裤”系美邦服饰委托杭州群沃贸易有限公司生产，共生产120件，生产成本40.50元/件，该批次生产总成本4860元，截至案发，当事人已将涉案产品全部销售，销售金额8524.19元，销售利润3664.19元，故本案货值金额为8524.19元，违法所得3664.19元。案发后，美邦服饰已停止生产该款产品。

上海浦东新区市场监督管理局表示，美邦服饰生产不符合保障人体健康和人身、财产安全的国家标准的男针织裤的行为，违反了相关法律，综合考量违法行为的情节和危害后果，依据相关规定，决定没收违法所得3664.19元、罚款12786.29元，合计罚没金额16450.48元。

值得关注的是，记者查询发现，近五年来，美邦服饰旗下的多款产品出现质量安全问题。最近的一次是2025年7月，美邦服饰发布的召回Moomoo牌太阳花女童凉鞋（生产批号：2021-3-22，型号/规格175（1.5）185（1.5）200（1.5）），该凉鞋是PU材质，银色外表。美邦服饰标注召回原因是存在缺陷，邻苯二甲酸酯含量超过GB 30585-2014《儿童鞋安全技术规范》中的标准限值，而邻苯二甲酸酯超标可能对儿童的身体健康造成伤害。

其次，企查查显示，2021年7月，国家市场监督管理总局公布了对于儿童及婴幼儿服装等8种网售产品质量国家监督抽查情况通报，其中1批次美特斯邦威旗舰店出售的婴童针织上衣，被检测出耐干摩擦色牢度不合格。此外，2020年以来，美邦服饰的拉杆箱、婴童针织上衣、男针织上衣等产品也曾因不合格被罚。

连续五年亏损业绩承压，渠道与转型双双遇挫

质量问题的背后，是美邦服饰持续低迷的经营现状。结合2025年年报数据来看，公司业绩深陷“营收下滑、亏损扩大”的困境，转型成效未达预期。

年报显示，2025年美邦服饰实现营业收入4.5亿元，同比下降33.86%；归属于上市公司股东的净利润为-2.49亿元，同比亏损扩大27.69%，根据财报看，这已是该公司连续第五年亏损。2026年第一季度颓势持续，营收为1.36亿元，同比下降4.71%，净利润仅为155.39万元，同比大幅下降75.68%。

从业务结构来看，各渠道收入全面承压，2025年批发零售业收入4.16亿元，同比下降22.91%，主业核心板块持续收缩；加盟、直营、线上渠道收入分别同比下降16.24%、26.99%、31.01%，线上渠道降幅最大。分产品看，男装、女装核心品类收入均出现两位数下滑，其他产品与其他业务收入同比降幅较大。

财务层面风险同步累积。截至2025年末，美邦服饰合并资产负债表未分配利润为-34.59亿元，反映公司历年经营滚存形成巨额未弥补亏损，持续亏损大幅侵蚀所有者权益，公司净资产承压明显，已临近资不抵债风险区间。2025年公司现金流仍较为紧张，美邦服饰2025年经营活动现金流净额为-1.70亿元，虽较2024年的-3.02亿元净流出收窄，但主业仍在“失血”，持续依赖外部筹资维持运营，财务韧性极度脆弱。

为挽救经营颓势，美邦服饰持续调整渠道布局，2025年直营店新开5家、关闭7家净减2家，加盟店新开207家、关闭37家，年末门店总数达775家，较上年净增168家。但门店扩张并未带动效益提升，单店运营效率持续走弱，渠道陷入“扩张—低效—关店”的恶性循环。其次，2024年创始人周成建回归后，公司推进“潮流户外”转型、推出“抓鸟计划”对标户外品牌，同步优化供应链试水小单快反模式，但从2025年业绩表现来看，转型并未形成实质增量。

业内分析认为，此次产品抽检不合格事件，将进一步透支美邦服饰本就薄弱的品牌口碑。企业若想走出困局，必须补齐供应链品控短板、坚守产品质量底线，聚焦核心品类竞争力，平衡门店规模扩张与盈利质量，否则或将长期深陷亏损经营泥潭。

新京报记者 刘欢

编辑 唐峥

校对李立军

(责任编辑：焦点)