李大龙履新的这一年，没有华丽的虚功显口号，没有高调的重实掌舵造势，却用“1688”战略校准方向，干李广州用精编优薪激活团队，大龙用资本攻坚破解瓶颈，银行用精细管理筑牢根基，年成带领广州银行在行业寒冬里站稳脚跟、色尽实现逆势增长。不搞

出品|中访网

审核|李晓燕

2024年11月，虚功显银行业寒意正浓，重实掌舵净息差持续探底，干李广州区域金融竞争刺刀见红，大龙广东最大城商行广州银行，银行正站在传统业务承压、年成资本补充告急的十字路口。此时，拥有二十多年国有大行深耕经验的李大龙，接下董事长“接力棒”，正式开启“李大龙时代”。

履新一年，没有轰轰烈烈的造势，只有低调务实的深耕。这位从农行走出的金融老兵，以“1688”思路为舵，用精细管理为桨，带领广州银行在行业寒冬里稳住底盘、逆势破局，交出的成绩单藏着不少耐人寻味的“破局密码”。

告别粗放，用“1688”找准深耕路

上任后，李大龙做的第一件事，就是给广州银行的发展战略“校准罗盘”。

过去，银行发展难免追求“大而全”，也曾在年报中提及“1312”思路举措。但李大龙深知，城商行的核心优势在本土，盲目扩张只会分散精力。于是，他果断推出“1688”思路举措——一个总体目标、六条发展路径、八大攻坚工程、八项重点任务，替代过往表述，明确“对公做强、零售做精”的核心方向，不搞“全面开花”，只做“本土专家”。

这份战略调整，满是“务实派”风格：对公端，不贪多求快，精准对接广州“12218”现代化产业体系，把信贷资源倾斜给制造业、专精特新企业和重大项目，2025年末对公贷款余额稳步增长，牢牢扎稳服务实体经济的根基；零售端，摒弃同质化扩张，不再盲目铺规模，而是聚焦储蓄存款、财富管理等优势领域，压降低效高风险资产，走“小而精”的特色路线。

更显低调务实的是，李大龙任期内的年报，直接简化了以往“董事长致辞”“行长致辞”的惯例章节。少了形式化的表态，多了实打实的执行，把所有精力都放在战略落地和经营实效上，这种“重干不重说”的作风，很快凝聚起全行攻坚克难的合力。

逆势盈利，不是“数字游戏”是实力

2025年，银行业整体“赚钱难”，利息收入普遍下滑，信贷需求疲软。就在这样的大环境下，广州银行交出了净利润11.83亿元、同比增长16.91% 的成绩单，逆势增长的背后，是李大龙“抓核心、巧布局、控风险”的经营智慧。

面对利息净收入受行业影响下滑的挑战，李大龙没有慌于“冲规模”，而是优化资产配置，提升低风险、高流动性资产占比，精准把握国债、地方债等免税债券的投资机遇。不少人误以为这是“短期套利”，实则是基于资产负债结构的长期布局——用免税收益对冲主业收入波动，反而增强了银行经营的“抗风险韧性”。

风险管控上，李大龙更是“严”字当头。2025年，广州银行信用减值损失较2024年大幅下降，不良贷款率“双降”，拨备覆盖率稳步提升，风险抵补能力持续增强，为利润释放扫清了障碍。

成本管控则玩起了“精准加减法”，不搞“一刀切”式降本。一方面，精简冗余岗位、压缩低效人员，2025年末合同制员工合理缩减，社保支出随之下降，从源头减少浪费；另一方面，优化薪酬分配，向核心骨干、一线员工倾斜，提高奖金津贴标准，2025年职工薪酬总额稳步提升，既“瘦身”又“强体”，稳住了核心人才队伍。

金融科技投入同样秉持“不烧冤枉钱”原则。2025年科技投入占营收3.24%，科技员工占比5.92%，虽投入金额与人员略有精简，但全部聚焦数字小微平台、线上风控系统等核心领域，把钱花在“刀刃上”，避免盲目扩张，提升科技赋能实效。

直击资本痛点，为长远发展铺路

履新一年，李大龙最紧迫的“硬仗”，莫过于破解资本充足率逼近7.5%监管红线的危机——这是制约广州银行后续信贷投放、业务拓展的最大瓶颈。

对此，李大龙没有回避，而是主动出击，将资本补充列为核心工作。2026年3月，在他的主导下，广州银行时隔近9年重启增资扩股，火速完成财务顾问服务采购，引入中信证券与万联证券联合体助力。这一步棋，不仅能快速补充核心一级资本、缓解资本压力，更能优化股权结构、提升治理水平，为后续IPO重启打下坚实基础。

面对过往IPO进程多次调整、股权交易遇冷的困境，李大龙选择“慢工出细活”，不急于求成，而是深耕经营基本面。2025年，广州银行资产总额突破9200亿元，增速创近三年新高，存款余额近5600亿元，实体贷款余额超4300亿元，关键指标增速领跑区域同业，用稳健业绩重塑市场信心，为股权价值回升和资本市场布局创造有利条件 。

风险治理上，李大龙同样不留死角。针对营业外支出增长、个别贷款逾期等问题，他完善内控机制、加大合规处罚力度、细化贷后管理流程，从制度层面堵塞漏洞；同时主动对接监管要求，规范业务操作，推动合规文化落地，用成熟的风控能力，为全行稳健经营筑牢防线。

低调掌舵，带领广银奔赴更远山海

一年前临危受命，一年后稳健破局。李大龙履新的这一年，没有华丽的口号，没有高调的造势，却用“1688”战略校准方向，用精编优薪激活团队，用资本攻坚破解瓶颈，用精细管理筑牢根基，带领广州银行在行业寒冬里站稳脚跟、实现逆势增长。

从战略重构到经营提效，从风险防控到长远布局，每一项举措都直击痛点、务实管用，尽显职业银行家的专业素养与责任担当。

如今，广州银行仍面临净息差压力、资本补充挑战等考验，但在李大龙的带领下，全行已形成战略清晰、管理高效、风险可控的良好局面。未来，随着增资扩股落地、数字化转型深化、服务实体经济能力增强，广州银行必将走出一条特色化、差异化的高质量发展之路，为粤港澳大湾区建设和广州经济发展，贡献更多金融力量 。

(责任编辑：综合)